制度匯編培訓方法已初見成效

　　河南紅星主要從事系列破碎機設備，磨粉機設備，制砂機設備的研制開發(fā)和生產(chǎn)，已有20多年的歷史，是依靠科學技術飛速發(fā)展起來的現(xiàn)代化機械制造企業(yè)。為了進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，圓振動篩提升公司制度化管理，精細化管理水平，提高集團各公司人員執(zhí)行力，近日河南紅星向各個員工下發(fā)制度匯編文件，進行了會議培訓。公司包括生產(chǎn)班組長，辦公室職員等一百多人參加了培訓，認真學習了河南紅星制度匯編文件內(nèi)容，對自己所在部門的的制度有了更深層次的了解和執(zhí)行。
　　這本制度匯編包括了人力資源，財務部門，生產(chǎn)部門，網(wǎng)絡部門，國貿(mào)部，銷售部，水泥設備、振動篩生產(chǎn)廠家等制砂設備，售后服務部的各類管理制度，還包括了公司管理組織圖解和各個職位的崗位說明書等，其中有《高、中級經(jīng)營管理人員管理辦法》、《薪酬計劃管理辦法》、水泥生產(chǎn)線、振動篩等磨粉設備，《聘用員工考勤管理辦法》、《業(yè)績考核實施細則》、《財務管理制度總則》等各類制度。

磨粉機廠家、震動篩、碎石機價格等是市場上主要的選礦設備、破碎設備。從實際出發(fā)。
　　這些管理制度制定規(guī)范，從企業(yè)承包組織實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性。
通過這次培訓，每個人都對公司的各個管理制度有了更詳細和深切的認識，并對細節(jié)進行了討論，使得企業(yè)整體的執(zhí)行能力得到了提升。